Pessoas
São com as pessoas que militam no interior das empresas os mais delicados e complexos embates para se estruturarem ambientes profícuos de governança corporativa. É a partir de relações interpessoais íntegras, movidas por regras morais e harmoniosas, que se mitigam riscos das mais variadas origens.
- Fator-chave da boa governança: presente em todos os “Ps”.
- Postura ética, requisito fundamental na condução de:
– Questões societárias.
– Negócios.
– Operações internas, gestão. - Harmonização de interesses:
– Coesão.
– Convergências, alinhamentos. - Base dos legados, das condutas e das competências que conduzem à perenidade.
Boas práticas:
- Alinhamento aos valores corporativos.
- Gestão estratégica de RH.
- Clima organizacional com altos índices de favorabilidade.
- Meritocracia e PPR justo e bem gerido.
Situações críticas:
- Deficiências crônicas e crescentes na área de RH.
- Desconsideração pelas condições vigentes e pelas tendências do clima organizacional.
- Ausências de legados: organização “despersonalizada”.